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Henry ' Mam

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妈豆
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发表于 2009-7-2 15:00 |只看该作者 | 最新帖子 | 查看作者所有帖子 | 发短消息 | 加为好友 | 字体大小: tT
本次沟通测试运用了行为风格测试工具PDP(Professional Dynamitic Program ),意在明确一个人天赋中最擅长的做事风格,并且区分了天生本我、工作中的我及他人眼中的我。A套题主要考察测评者做事风格的间接性和直接性;B套题主要考察测评者感性与理性的行为习惯。

根据测试结果,妈妈们被分为四种不同的沟通风格,分别为:

A:分析型 (猫头鹰) 精确、慎重、依制度、清高埋头苦干、引经据典
B:支配型 (老虎)   锐利、勇敢、果断、咄咄逼人、注重事实、适应压力
C:随和型 (无尾熊) 亲切、稳定、不慌不忙、大局为重、和为贵
D:表现型 (孔雀)   热情、冲动、愉快、幽默、善言辞、鼓动气氛


顾及到妈妈们的隐私,衡妈将测评结果短信通知喽,敬请查阅,对号入座看一下,是否符合?!


下面将每种沟通风格的特点和利弊汇总如下,希望可以帮到妈妈们扬长避短,纵横职场!



分析型

支配型

随和型

表现型

注重
准确、稳妥、过程
控制、竞争、
结果
理解、合作、被接受
作秀、受欢迎、被称赞
长处
计划、系统、全盘考虑
善领导、管理、开拓
善倾听、协作、善始善终
热情、愉悦、感染力强
弱点
过于注重细节、挑剔、应变力不强
不善倾听、无耐心、不重感情
过于敏感、不果断、无大志
不拘小节、专注力弱、不善执行
不喜欢
无条理、无规矩
无效率、优柔寡断
不重感情、遇事急躁
循规蹈矩、繁文缛节
对待压力
退缩、不服管
挑战、不服输
屈从、犹豫不决
玩世不恭、敷衍了事
决策时
反复审议
果断
与别人协商
凭感觉
害怕
被别人挑剔
被利用
突然变故
不讨人喜欢
获得安稳感的手段
准备充分
控制别人或局面
友情
娱乐
衡量个人价值的方法
精确度
成效性、影响度
合群度、贡献度
认可度、受欢迎程度


测试结果只具体到大致的倾向性,不排除客观因素影响,仅供参考。

另外,工作中如果遇到了不同沟通风格的人士,也可将上述分析作为参考。“对症下药”方可“左右逢源”!

1.与支配型的人沟通
l战略、目标、行动计划、进程、解决办法之类的话题更容易引起他谈话兴趣
l对他们讲话时要直截了当,坚定果断,但要表示出对他们的尊重
l沟通时注重效率与业绩成果
2.与表现型的人沟通
l对表现者给予关注及兴趣
l对他们的积极表现要多加赞赏
l对他们讲话时要认真倾听,在打断前对他们的好的说法加以肯定
3.与随和型的人沟通
l与他们沟通时,力求创造友善的环境氛围,减少他们的戒心
l亲情、友情方面的话题对他们有吸引力
l讲话时要面带微笑,和蔼可亲
l鼓励他们多发表看法
4.与分析型的人沟通
l他们喜欢书面沟通,并配以事实、数据、图表、符号、附件说明等
l沟通前最好给他们准备的时间,他们不喜欢仓促行事
l对他们要讲明事情的“理由”


[ 本帖最后由 大衡妈妈 于 2009-7-6 11:18 编辑 ]

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没看懂,左边是越像自己分越低还是越高啊
Henry ' Mam

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就是 你自己的实际情况更接近左边的描述还是右边的,如果接近左边的,根据程度选择1-5的分数;如果更接近右边的描述,根据接近的程度,选择6-10的分数

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有点左边的倾向,80
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A=66 B=70 是啥分析哦?
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青铜长老

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终于知道大衡妈妈的职业了1wanwan431
喆妈

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A套62+B套63=125 大衡妈妈帮测测,谢谢
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嗯,已经出现不同风格的妈妈喽1wanwan101 ,大家继续,近期公布针对测试结果进行分析,敬请期待。1wanwan181

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A 72 B71 共143 期待答案1wanwan261
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看的云里雾里的阿
加油我的小男子汉~

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65+76=1411wanwan201 大衡妈妈快给算算
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原帖由 卡哇依 于 2009-7-3 09:43 发表
65+76=1411wanwan201 大衡妈妈快给算算


怎么感觉成算命的了呢1wanwan511 ,这可是俺的工作工具哦,纯科学的。完成全套的职业规划,对外收费3000-10000呢1wanwan301,可不好理解成10块钱一次的神婆算命哈1wanwan651

[ 本帖最后由 大衡妈妈 于 2009-7-3 10:06 编辑 ]

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Medal No.34

65,73,总和138. 谢谢大衡妈妈!1wanwan761
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A 65+B89=154 看结果啊1wanwan521
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原帖由 大衡妈妈 于 2009-7-3 09:49 发表


怎么感觉成算命的了呢1wanwan511 ,这可是俺的工作工具哦,纯科学的。完成全套的职业规划,对外收费3000-10000呢1wanwan301,可不好理解成10块钱一次的神婆算命哈1wanwan651

1wanwan881 专业!
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